Wie effektiv ist Ihre Produktentwicklung?

Manche unsere Klienten sind kleinere Technologie-Unternehmen, andere weltweit tätige Konzerne. Allen gemein ist, dass der Erfolg der Unternehmen von eine effektive Produktentwicklung abhängt. Dazu ist eine enge Verzahnung von Produktmarketing, Entwicklung, Konstruktion und Projektmanagement notwendig. Methoden zur Gestaltung von Produkten wie Kano, QFD, Wertanalyse und FMEA verbinden sich mit einem straffen, aber dennoch agilen Projektmanagement und einer Projektkultur, die motiviert.

Das Ergebnis:

  • höhere Umsätze mit attraktiven Produkten.
  • niedrigere Herstellkosten.
  • Budgets und Termine, die im Plan sind.
  • hoch motivierte Teams.

Wir arbeiten seit mehr als 25 Jahren daran, zusammen mit unseren Klienten die Effektivität deren Produktentwicklung praxisnah zu optimieren. Auf dieser Website erfahren Sie mehr über unsere Klienten, unser Vorgehen und unsere Leistungen.

Unsere Kunden

  • Einige unsere Klienten haben 50 Mitarbeiter, andere mehr als 50.000. Es sind Unternehmen aus den verschiedensten Branchen: Automotive, Maschinenbau, Flugzeugbau, Medizintechnik, Elektrotechnik, Elektronik und Software. Doch ganz gleich, in welcher Größe und in welcher Branche: Alle wollen erfolgreiche Produkte entwickeln, und ihre Produktentwicklung möglichst effektiv einsetzen.

Als Geschäftsführer oder Leiter F&E ringen Sie mit einem der folgenden Themen?

  • Marketing und Entwicklung können sich nicht einigen. Die Spezifikation wird zu spät fertig. Produktmerkmale, welche die einen für wichtig halten, sind für die anderen Nebensache. Sie fangen an zu zweifeln: Wenn klare Ziele fehlen, kann dann ein erfolgreiches Produkt entstehen? Sie möchten die Bedürfnisse Ihrer Kunden systematisch erfassen, bewerten und angemessen umsetzen. Dafür suchen Sie einen gangbaren Weg. 
  • Die Herstellkosten Ihres Produktes sind zu hoch. Ihre Entwickler und Konstrukteure haben schon einiges versucht, aber der Einspareffekt blieb unter Ihren Erwartungen. Sie suchen nach einer Methode, mit der Sie die Kosten wieder in den Griff bekommen, ohne den Kundennutzen zu schmälern. 
  • Die Effektivität Ihrer Produktentwicklung nimmt ab: Die Symptome: ineffektive Teamsitzungen, ständige Krisen, ausufernde Diskussionen über Bring- und Holschuld. Ihre wichtigsten Mitarbeiter machen Dienst nach Vorschrift. Sie fragen sich, wie Sie die Motivation Ihrer Entwickler und die Kommunikation im Team wieder wachrufen können. 
  • Die Projekttermine werden ständig verschoben. Unrealistische Projektpläne, fehlende Kapazitätsplanung oder mangelhaftes Controlling machen Ihnen zu schaffen. Bereits nach kurzer Zeit sind die Projekte in der Krise. Sie wünschen sich einfache Tools und Methoden, mit der Sie die Situation schnell wieder unter Kontrolle bringen. 
  • Technische Risiken drohen das Projekt zu gefährden. Sie betreten Neuland, gehen innovative Wege. Nur: Was tun, wenn etwas nicht klappt? Sie suchen nach einer einfachen Methode, Risiken rechtzeitig zu erkennen und zu vermeiden. 
  • Ständig wird geändert. Der Mehraufwand verschlingt Ihr Budget und die Termine schwimmen davon. Sie fragen sich, ob das wirklich nicht zu vermeiden ist, und wünschen sich mehr Transparenz über die Kosten und wie es zu ihnen kommt. 

Dann sollten Sie mit uns sprechen.

Unsere Klienten erzielen den größten Erfolg, wenn sie bereit sind, ihre Produkte und Prozesse in Frage zu stellen, nicht an Symptomen herumkurieren, sondern den Ursachen auf den Grund gehen, Teamarbeit nicht nur das Wort reden, sondern vorleben, vertrauensvoll mit Kunden und Lieferanten zusammenarbeiten und bereit sind, die zur Neuausrichtung notwendige Arbeit zu leisten.

Auf dieser Grundlage unterstützen wir unsere Kunden.

Unser Vorgehen

Wir bauen auf die Stärken Ihrer Mannschaft. Durch gemeinsame Workshops und Trainings agiert Ihre Mannschaft Woche für Woche erfolgreicher. Alte Gewohnheiten verschwinden und werden durch das neu gelernte Verhalten ersetzt. Das Ergebnis: ein gelebter Prozess. Vom Lastenheft, über Entwicklung und Konstruktion bis zum Beginn der Produktion. Dieser gelebte Prozess sorgt für erfolgreiche Produkte mit hohem Kundennutzen und niedrigen Herstellkosten. Das verstehen wir unter einen effektive Produktentwicklung.

Welche Resultate dürfen Sie erwarten?

  • Konzepte für neue Produkte, die den Bedürfnissen der Kunden entsprechen, und im Wettbewerb bestehen. Dazu setzen wir die Methoden Kano und QFD ein: Ihr Team ermittelt und gewichtet die Bedürfnisse der Kunden, und leitet daraus die notwendigen technischen Merkmale und die Zielkosten für die einzelnen Komponenten ab. Technische Merkmale und Zielkosten werden so zu gleich wichtigen Zielen für die Entwicklung.
  • Technische Lösungen, die den Zielkosten entsprechen. Bisherige Lösungen werden in einer Wertanalyse in Frage gestellt. Ihre Mannschaft entwickelt neue Lösungen, welche die Bedürfnisse der Kunden voll abdecken und die Kosten um bis zu 30 % reduzieren.
  • Weniger technische Risiken. Ihr Team führt eine FMEA durch,  es analysiert die Risiken der neuen technischen Lösungen und definiert vorbeugende Maßnahmen.
  • Budgets und Termine werden eingehalten. Die Zahl der Änderungen wird durch das systematische Vorgehen drastisch reduziert. Der ungeplante Mehraufwand hält sich in engen Grenzen. Ein straffes, praxisnahes Projektmanagement sorgt dafür, dass Ihre Mitarbeiter die Ziele sicher erreichen und die Produktentwicklung deutlich effektiver wird.
  • Bessere Motivation Ihrer Mannschaft. Klare Vorgehensweisen, gezielte Teamarbeit und effektive Führung begeistern die Mitarbeiter.

Unsere Philosophie

Wir meinen: Die Produktentwicklung ist die wertvollste Ressource eines Unternehmens. Sie bestimmt die Funktionalität und Zuverlässigkeit eines Produktes. 80 % der Herstellkosten werden hier festgelegt. Das Tempo Ihrer Innovationen und deren Kosten sind davon abhängig, wie effektiv Marketing, Entwicklung, Konstruktion und Produktion zusammen arbeiten. Hier entscheidet sich heute, ob Ihr Unternehmen morgen erfolgreich ist.

Um die Funktions-, Kosten- und Terminziele zu halten, bedarf es einer engen Verzahnung von Methoden zur Planung von Produkten und dem Projektmanagement. Und zwar von Beginn an. Nur so können nachträgliche, immer mit Mehraufwand verbundene Aktionen, um die Qualität zu verbessern oder um die Kosten zu senken, vermieden werden. Unser Framework für die Produktentwicklung ist die Basis für eine solche Verzahnung. Mit Ihren Führungskräften und Mitarbeitern passen wir dieses Framework an Ihr Unternehmen an, und wir begleiten die Umsetzung, bis der neue Prozess von allen gelebt wird.

Wir bringen unser neutrales Werturteil und unsere Methoden- und Moderationskompetenz ein. Aber nur mit dem Know-how und der Unterstützung Ihrer Mitarbeiter finden wir Lösungen, die von allen akzeptiert und umgesetzt werden. Denn Ihre Mitarbeiter sind es, die letztlich das Produkt zum Erfolg führen.

 Warum Sie mit uns arbeiten sollten

Ausschlaggebend für unseren Erfolg ist, dass wir Methoden zur Produktplanung und das Projektmanagement in einem auf Ihr Unternehmen abgestimmten Prozess kombinieren und verankern. Wir arbeiten auf der Basis einer jahrelangen Erfahrung in der Produktentwicklung. Ihre Produkte werden gezielt verbessert, und Ihre Mannschaft agiert effektiver. Mit diesem Vorgehen entsteht eine effektive Produktentwicklung. Daran lassen wir uns messen.

Online Workshops und Seminare

Seit 25 Jahren bilden wir unsere Klienten in Methoden zur Produktoptimierung wie Kano, QFD, Wertanalyse und FMEA aus. Wie man eine effektive Produktentwicklung gestaltet und steuert, vermitteln wir in unseren Lean Product Development und Projektmanagement-Seminaren. Wir sind nach dem Ausbildungs- und Zertifizierungssystem des VDI als Trainer und Berater für Value Management zertifiziert.

Unsere Online-Workshops und Seminare vermitteln Ihnen den Umgang mit Tools aus dem Werkzeugkasten der Produktentwicklung. Lesen Sie hier mehr dazu.